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雄安新区智能城市创新联合会成立!哪些单位入选?丨城市数据派

2019-09-25~ 2019-09-25

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2019-09-25~ 2019-09-25
中国雄安官网9月26日电(记者崔利杰)9月25日下午,新成立的雄安新区智能城市创新联合会(以下简称“联合会”)在雄安市民服务中心召开第一次会员会议暨第一届理事会。会议审议并通过了《雄安新区智能城市创新联合会章程》(以下简称“章程”)和专家技术委员会名单,选举产生了联合会第一届理事单位和监事,以及理事长、副理事长和秘书长。会议还就联合会下一步围绕雄安新区智能城市标准制定、示范项目建设计划开展的工作进行了商讨。本文来源于:中国雄安官网会议现场联合会由雄安新区管委员指导,是由来自智能城市相关领域的企事业单位、高校、科研机构等自愿组成的跨行业、开放性、非营利性的社团组织。自2018年9月底筹备以来,联合会以构筑智能城市创新共同体为使命,以聚万千智慧促城市智能为宗旨,秉承协同、开发、践行、卓越的价值观,采取具体工作与筹建工作同步开展的方式,先后召开多次筹备会议,按照相关法律法规要求完成《雄安新区智能城市创新联合会章程》及相关财务、人力资源、知识产权、标准等一系列内部管理制度的制定,建立了涵盖智能城市领域八大类42个专业的专家库,并组织参与雄安新区智慧交通示范区建设等工作,累计参与人数达1500人次。联合会在自愿、平等、互利、合作的基础上,将致力于智能城市理论、标准、解决方案等公共性问题的研究,在上下游产业之间建立有效运行的产学研合作新机制,积极推动中国智能城市健康可持续发展,努力创造“雄安质量”。参会人员合影留念(中国雄安官网记者李鑫 摄)雄安新区智能城市创新联合会第一届理事会组成如下:一、理事长单位中国电子科技集团有限公司二、副理事长单位1 中国雄安集团数字城市科技有限公司2 中国电信集团有限公司3 中移雄安信息通信科技有限公司4 中国联合网络通信有限公司5 工银科技有限公司6 中国银行股份有限公司河北雄安分行7 中国邮政储蓄银行股份有限公司8 国网信息通信产业集团有限公司9 中通服咨询设计研究院有限公司10 中国中车集团有限公司11 中国电子信息产业发展研究院12 中国电子技术标准化研究院13 中国信息通信研究院14 浙江大学15 新华网股份有限公司16 京东数字科技控股有限公司17 华为技术有限公司18 启迪控股股份有限公司19 国信优易数据有限公司20 达闼智能机器人有限公司21 浪潮雄安云链科技有限公司三、理事单位1 中电科(河北雄安)未来数字城市研究院有限公司2 中国农业银行股份有限公司河北雄安分行3 中国建设银行股份有限公司河北雄安分行4 中国铁塔股份有限公司河北雄安分公司5 中交雄安投资有限公司6 中国平安保险集团智慧城市发展办公室7 中国建筑科学研究院有限公司8 中国家用电器研究院9 河北地质大学10 阿里巴巴雄安技术有限公司11 北京百度网讯科技有限公司12 深圳市腾讯计算机系统有限公司13 广联达科技股份有限公司14 美团点评公司15 雄安达实智慧科技有限公司16 雄安讯飞人工智能科技有限公司17 卫宁健康科技集团股份有限公司18 河北雄安鉴衡检测认证有限公司19 河北雄安终极文化传媒有限公司四、秘书长河北雄安新区管理委员会首席信息官张强五、监事浙江大学中国新型城镇化研究院执行副院长李文驹
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重磅!雄安又有大动作!阿里云中规院4022万中标丨城市数据派

2019-09-17~ 2019-09-17

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2019-09-17~ 2019-09-17
从中国雄安集团获悉,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)启动建设。2019年9月17日,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目公布招标结果,阿里云计算有限公司、中国城市规划设计研究院联合体中标,中标金额4022万元。雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目中标公告http://www.xaprtc.com/jyxxgczg/2266.jhtml?token=1cb77917234e4035ad613c3fe1d2e5f2项目建设内容2019年8月9日,雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)项目对外招标。雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)建设的主要内容包括一个平台、一套标准。一个平台指雄安新区规划建设BIM管理平台(一期),包括数据层、应用支撑层、应用层,覆盖现状空间(BIM0)-总体规划(BIM1)-详细规划(BIM2)-设计方案(BIM3)-工程施工(BIM4)-工程竣工(BIM5)六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务。这一平台将实现对雄安新区生长全过程的记录、管控与管理,为新区建设绿色智慧城市打下坚实的基础。一套标准指数据管理标准体系。深入挖掘地理信息系统和建筑信息模型的应用深度,并充分发挥雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)的效用,协同相关单位共同研究编制覆盖规划、建筑、市政和地质等四个专业的《数字雄安规划建设管理数据标准》,并结合XDB(雄安新区规划建设BIM管理平台(一期)数字化交付数据标准)数据转换标准实现新区规划建设管理六个BIM阶段数据的全流程打通,为数字空间现实化以及现实空间数字化制定准绳。9月12日发布中标候选人公示第一中标候选人阿里云计算有限公司、中国城市规划设计研究院联合体投标报价:40220000元;质量:合格;工期:自合同签署之日起,60天内完成项目初验,试运行30天,5天内完成终验;综合得分91.12,排名第一。第二中标候选人江苏达科信息科技有限公司、天津市城市规划设计研究院联合体投标报价:38796000元;质量:合格;工期:自合同签订之日起60天内完成系统初验,实现系统试运行;综合得分60.83,排名第二。第三中标候选人湖南建工集团有限公司、广东省建筑设计研究院联合体投标报价:39220000元;质量:合格;工期:自合同签订之日起60天内完成系统初验,实现系统试运行;综合得分58.1,排名第三。5分钟看雄安新区怎么用BIM小编从其他平台了解到一些声音你怎么看呢?
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2019智数应用峰会暨第九届金铃奖案例征集开启!

2019-08-21~ 2019-09-20

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2019-08-21~ 2019-09-20
大数拔萃·2019智数应用峰会暨第九届金铃奖颁奖盛典优秀案例征集函 5G时代正在来临,世界迎来百年未有之大变局!日常生活留下的数据痕迹,将成为更重要的战略性资源,留存与应用覆盖各行各业。2019年,是中国数据智能化转型最关键的一年,充满挑战也蕴含机遇!数据,将赋能未来的一切,未来已来,让我们携手抢占先机!作为全国性民意大奖的代表,金铃奖由零点有数自2011年创办以来,便致力于倾听民声、发掘民意、洞察民情,传递“民众、市场、消费者的声音”。过去的一年里,公共服务、商业服务及媒体服务中都涌现出众多大数据垂直应用领域的典范机构与典型案例,他们通过推动大数据智能发展,推广大数据垂直应用,推进大数据平台服务,创造性地满足了民众对美好生活的新需要。零点有数联合深圳市智慧零售协会、深圳市连锁经营协会、中关村大数据产业联盟、南方大数据交易中心启动第九届全国金铃奖优秀案例征集活动,旨在通过强调标杆价值,传播行业经验,激励更多的机构与企业,在变化的格局中把握时代脉络,把数据理念、数据思维,更有力地投入到公共政策、公共服务、产品创新、服务设计和媒体传播的革新中去。本次优秀案例征集活动中评选出的获奖单位,将于深圳“大数拔萃·2019智数应用峰会暨第九届金铃奖颁奖盛典”上正式揭晓并举行颁奖仪式。 现面向全国范围征集案例,具体要求如下:一、征集时间即日起至9月20日。 二、征集对象全国各省市区县政府机构单位、企业、媒体。 三、大赛流程案例征集审核筛查专家评审公布获奖名单并举行颁奖典礼媒体报道 四、奖项设置 金铃奖共计108个名额,下设“数智决策奖、数智服务奖、数智产品奖、数智评估奖、数智传播奖”五个奖项。1、数智决策奖与时代同行,基于智能大数据,采用新技术、新思维、新举措,提高决策效率。2、数智服务奖基于大数据优化分配与投入,提供给大众更高质量的服务。3、数智产品奖创新性地建设数智能产品、平台或系统,最大化实现市场和消费者期待。4、数智评估奖基于大数据精准对绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合等,提高评估精准度。5、数智传播奖基于大数据把握时代脉动,促大数据媒体传播优化,构建数据信息服务平台。 五、评选机制 1)评选方向l 创新性(25%):具有创新模式,深度改变业务规则(具有显著的创新点,以及鲜明的、独特的营运模式);l 先进性(20%):运用了先进的相关大数据智能技术,有较高的市场价值和空间;l 引领性(25%):具有行业标杆的引领价值,为消费者提供新的消费形态与体验(在行业内起到较强的示范作用,品牌知名度、盈利能力和发展潜力迅速提升);l 效益性(30%):极大激发业务增长,广泛提升品牌的影响力(在市场上有显著的竞争优势、较高的市场应用价值和市场空间);l 扩展性(10%):根据市场及大众需求的变化,实现快速、灵活的扩展迭代。 2)评选委员会委员会由数据领域知名专家联合组成,分以下阶段进行评选:l 第一阶段:初级审核,不符合提交规则的将无法参选;l 第二阶段:由本次活动发起单位遴选提名150家以上;l 第三阶段:在提名的基础上,由评选委员独立完成各项评分,再汇总评分情况计算(百分制)出最终得分来确认最终的108家企事业单位。 六、申报条件l 申报主体具有独立法人资格;l 采取企业自荐、推荐(以被推荐企业自愿为原则)申报相结合的办法;l 遵守国家法律法规,未出现重大责任事故或被相关政府部门通报批评的机构或企业;l 申报单位提供虚假数据、材料的,取消金铃奖永久参评资格。 七、案例撰写要求l 请确保语言流畅、结构合理、通俗易懂;l 请确保内容原创,勿抄袭案例成果,一经发现永久取消参评资格。(报名表文末领取,会作详细要求,请根据具体要求填写。) 八、案例提交方式请按要求填写《2019年全国金铃奖优秀案例征集报名表》(以下简称《报名表》),并于2019年9月20日前将《报名表》与相关文件打包发送至会议联系人邮箱,邮件标题注明【2019金铃奖评选 + 单位名称 + 申报奖项】。 注意事项1、报名表领取:链接: https://pan.baidu.com/s/1HWNEKdVQOy_Aay_jweVhpA 【提取码: tuy2】2、邮件附件处需含:1) 相关补充材料:a.贵公司Logo(必备项,请慎重提交,评审通过后将直接使用,不再核查修改);b.其它申报辅助材料(案例相关视频、图片、相关媒体报道、所获荣誉/专利等) 打包文件命名为“相关补充材料-单位名称”;(注:视频格式为MP4,大小控制在1G以内;音频格式为MP3,大小控制在30M以内;图片仅支持JPG格式,每张要求1M以上;如有问题,请联系会务组负责人咨询 )。2)企业申报需提交以下材料:a.企业营业执照复印件(盖章);b.纳税证明(近两年:2018/2019)。 九、金铃奖组委会联系方式邮箱: gba@idataway.com 电话: 18818809315(微信同号) 零点有数2019年8月
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数据化决策-极海2019决策智能化转型峰会启动报名丨城市数据派

2019-08-22~ 2019-08-22

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2019-08-22~ 2019-08-22
北京市 
当前,随着大数据以及数据采集、存储、分析等技术的快速发展,几乎所有公司都在尽可能充分利用数据来获取竞争优势。这个进程中,大数据也带来了公司商务管理和决策的根本转变,这个转变被定义为数据驱动的决策。8月22日,以“数据化决策”为主题的极海2019决策智能化转型峰会,将在北京召开大会将聚焦:产业决策智能化转型解读 行业决策智能化转型探讨 极海决策智能化重磅产品发布为大家分享:数据化决策行业案例分享:政府、地产、规划如何通过跨行业的数据混搭,提升规划、零售、地产等行业的决策效力,获取更好的商业收益(包含企业数据、天气数据、POI数据、品牌数据等)极海决策智能化4.0产品【极海盒子】:更易得的数据、更高性能的决策智能化平台、更低门槛的深度学习工具,助力企业高效完成决策智能化转型升级等等。大会议程免费报名方式扫一扫或长按识别二维码 关于极海 北京极海纵横信息技术有限公司(简称“极海”),是一家专注于地理大数据服务的创新企业,致力于提供准确、有效的地理大数据智能化决策服务。 极海核心团队成员来自全球最大的地理信息技术公司Esri。作为第五期孵化项目于2014年7月入驻微软加速器;2014年12月完成数百万天使轮融资,2016年8月完成千万级Pre-A轮融资。 极海一站式云平台是国内首家由数据驱动的多源异构数据服务平台,为用户提供海量地理数据、基于机器学习的位置挖掘和地理数据可视化,帮助用户构建商业分析、广告投放、城市监测、规划布局等独特竞争力。极海私有云平台针对政企客户可一键私有化部署,已在规划、地产、零售、金融、政府等多行业树立标杆案例,为近百余家领先企业高效、便捷地释放数据价值,提升决策效率。先后获评“2018中国大数据应用最佳实践案例”“2018中国大数据优秀解决方案”“中国大数据新锐企业”等。 服务行业及标杆客户服务行业:政府、规划、零售、地产、金融、教育、营销等标杆客户所获荣誉■ 国家级高新技术企业■ 2019年度最具影响力品牌奖■ 2019年度最佳零售连锁门店数字化转型服务商■ 2019零售银行渠道创新奖■ 2018全国规划行业大数据应用优秀机构■ 2018年年度最佳口碑产品奖:一站式地理云平台—极海云■ 2018年中国大数据新锐企业END.
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大数据课程个性化定制,要学就要学最适合自己的丨城市数据派

2019-08-12~ 2019-12-31

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2019-08-12~ 2019-12-31
提升数据技能开拓全新市场2019城市大数据企业内训全国首创,线下4000人验证的好课城市数据派在2015年末开始专研城市大数据专业课程,开发出全国首套原创的专业城市大数据实战技能课程,课程一经推出,广受好评!【城市大数据实战特训营·企业内训】的宗旨是打造面向城市研究与规划人员的具备高实操性与高应用性,以及实际项目指导意义与市场开拓价值的城市数据主题实战课程。往期授课现场展示经过4年多的发展,城市数据派已在全国成功举办几十场公开培训,几百家企业及高校参与公开课,共计为4000余人次提供了专业的城市大数据线下教育服务。部分公开课学员所在机构展示2019年2月-7月期间,多家市规划及国土机构聘请城市数据派(深圳数派互动传媒科技有限公司)组织了《城市大数据实战特训营 · 企业内训》,授课主题包括:《多源城市时空大数据的获取、分析与综合应用》《ArcGIS应用与分析——空间数据处理技巧、分析方法与可视化技术》《时空大数据技术体系与实践应用》根据课后学员调查反馈,学员对授课均表示满意,课程总体效果良好,达到了培训预期目标,其中:对总体教学安排的学员满意度达到了 93 %;100%的学员认为授课非常专业;90%的学员认为培训内容基本包含了培训前的问题和困惑;92%的学员表示将把培训的收获应用到实际的工作中。10套独家原创的专业城市大数据实战特训营经过专业的研发和市场的考验,城市数据派特此推出10套城市大数据主题实战特训营,以专门服务企业内训的需求。课程范围覆盖基础理论、技术体系、实战案例、项目拆解、上机实操等多个环节,课程内容以实战型、应用型的专业技能类为主导,不来虚的!以帮助企业解决实际问题为最终目标,将全套技术手把手交给你!10套实战课程如下:课程有何特色?1 体系化的专业课程:课程内容由城市数据派与各个领域的专家及技术高手独家研发,从基础理论、技术体系、实战案例、项目应用、上机实操等环节出发,整体课程体系化专业化2 一线战斗的师资力量:授课老师全部来自大数据领域的行业专家、一线的规划设计单位、具备科研与实战能力的高校科研部门,每位老师都亲自带过多个大数据项目、做过大数据开发、跑过真正的项目与市场,带着经过市场考验的技术和切身经验而来,绝不纸上谈兵3 实操为主的授课内容:课程内容多以实操为主,结合具体案例与项目讲解,学完就上手,真正达到技术培训的目标4 需求与问题导向的全程服务:授课前、授课中、授课后全程了解企业需求,授课以解决企业需求、企业问题为最高指导5 定制化的个性化服务:部分课程可根据企业的情况定制化设计,亦可弹性调整课程时间,可带任务、带成果授课,更可以通过项目咨询形式开展,服务方式灵活多样对以上课程感兴趣?请按照以下步骤操作,了解更多详情1 加客服微信,获得授课大纲如需深入了解课程的详细授课大纲及其他相关介绍,请加客服微信号(iloveudparty)咨询,备注“企业内训”赶紧加我,等你哦2 双方沟通,发掘需求客服与企业培训负责人沟通了解需求及其期望,并访谈部分学员代表,对企业现状进行把脉,明确企业需求和培训最终效果3 确定需求,设计课程基于企业特征与需求,我们为企业制定具有高度针对性的授课方案,并与企业一同修改完善,确定最终授课方案并签订合同4 现场授课,贴心指导根据确定的授课方案,我们的老师到企业现场进行授课,手把手教授学员所有的实战操作,全面解答学员的各类问题,实现培训最终效果的承诺5 效果评估,跟进反馈课后学员对授课效果进行评估,我们将评估结果反馈给企业培训负责人,并根据评估结果提出有效的跟进和巩固的策略,制作成评估报告,与企业回顾总结END.
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城市地图的故事丨城市数据派

2019-08-01~ 2019-12-31

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2019-08-01~ 2019-12-31
1 最近买了本《谷歌方法》,翻译过来的书名特唬人,其实英文名是“never lost again”,双关,讲的是谷歌收购了卫星地图公司keyhole发展Google Earth和google maps的历史。书我自己还没读完,大家如果不想读全书,也可以看余晟写的一个缩略版《google maps的故事》,非常精彩。 读这本书也勾起了我当年在万科总部做城市地图的回忆,万科的城市地图也曾经和Google Earth有千丝万缕的联系。 2 城市地图其实是因战略而生, 2004年万科在做中长期战略时找到一个大洋彼岸值得学习的房地产企业标杆帕尔迪(Pulte Homes),于是在万科内掀起了轰轰烈烈的学习帕尔迪行动。记得请帕尔迪一位副总裁老头来讲课,他向我们分享了帕尔迪的一些“秘密武器”例如“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛”等等。今天看起来,这些东西都不算特别神秘高级,但那时,我们都如获至宝。 当时拿到的“城市地图”只有帕尔迪那位副总裁上课展示的几张打印的彩图,以及课上对这个的口头解释,感觉这神奇工具解决了地产商对城市的认识,解决了城市土地客户产品的匹配等等,于是根据这种想象,企划部牵头整个集团的投资系统开始摸索什么是万科的“城市地图”,研发我们想象中的神器。历经多次系统的研讨会,大家逐渐摸索清楚了这个城市地图的模型,取得的共识就是通过地图工具叠加城市和项目周边区域配套、竞品等关键因素,再用不同细分客群的客户视角对片区,对项目进行初步的判定,从而对项目价值形成基本的认识。 想明白怎么做后,集团内比较大的一线公司都开始给总部上交了自己城市的城市地图。大家八仙过海、各显神通,每家公司都递交了巨大的PPT,还有公司给我们寄了画满各种符号的地图,那时的企划部每人桌上都放满了各个城市的地图。 当时有两家公司特别让我们注意,一家是成都公司,他们递交的是一个用Google Earth生成的kml文件,打开Google Earth就能直接在卫星图上读到信息了。另外一个是北京公司,不但交给我们PPT,还表示未来会派专人来当面给我们展示更多的软件化资料。 成都的数字化方案让人眼前一亮,感觉Google Earth软件这个方向解决了不少问题,炫酷,读取速度快。我们就怕城市地图变成运动式的研究和死在硬盘里的PPT,似乎软件化后就能完成之前定期更新,成为工具的设想。钱嘉带着我向刘荣先总请示以后,下一阶段城市地图工作重点就调整成如何软件化、工具化,为此我们把成都负责此事的同事谢斌抓来总部交流,和我一起负责城市地图软件化工作。 先遇到问题是选什么软件作为城市地图软件的基础?《谷歌方法》书里写到的keyhole诞生初期和ESRI公司竞争的情况我们当时感同身受。因为北京公司后来送来了专人李尧同学,他是北大规划专业的研究生,专业就是地理信息系统,已经确定入职万科,当时还是实习身份,他来给我们展示了北京公司用ESRI公司出品的专业的GIS(地理信息系统)软件ARCGIS做的城市地图,光北京的城市基础信息底图就5G,在当年硬盘论G内存论M的时代,这个数据储存需求量吓到我们了,我们想,不能选ESRI的方案,太复杂了。还是回到谢斌摸索比较成熟的Google Earth的方案吧。 我们是一家大公司,于是请我们的IT部门很正式的给谷歌美国总部写了封信,希望谷歌能针对我们需求对Google Earth做些二次开发工作。可惜谷歌当时是一家小公司,他们回复说只提供公共的Google Earth产品,不帮助客户进行相关的二次开发,如果非要开发,可以尝试问问他们在新加坡有一家配合工作的小软件公司,亚洲只此一家。看这个情形,Google Earth方案也要黄。 天无绝人之路,我在网上找到了一个叫上帝之眼的Google Earth使用者论坛,尝试和论坛的建立者小修问了问他们有没有能力做GoogleEarth的二次开发,他说可以啊,欢迎去考察他们。于是我拉着IT的虹宇飞去南宁考察了小修的这家公司,一个还挤在住宅里办公的创业企业,非常热情,精心用flash给我们做了个花哨的展示,感觉他们理解了我们要什么,就选他们了!万事齐备,内部报这个项目立项审批时,意料之外的卡在了郁总那里,郁总提了一个我们之前几乎没想过的问题,为什么不去买一个外面机构的成熟产品而是自己开发?我们于是又很快考察了国内几乎所有的类似产品,然后给领导写了个长长的说明。当时还是2006年,导航软件还需要付费购买(领导者好像是凯立德),万科进入了23个城市,主力城市十几个。几乎没有全国性的地产研究机构,上海的金丰易居的CRIC系统刚刚出炉,只覆盖上海。世联运行多年完善的估价系统只覆盖深圳和少数几个城市,市场上没有成熟产品可以选用。 然后南宁的小修团队就来了,六位工程师几乎周末无休的开发了三个月,最后上线集团办公会向郁总汇报的时候,我还记得是个周日,我和谢斌从周五9点来上班,到周日中午开完会才离开梅林总部,领导们基本认可了,我出来后感觉天都在晃。 3 我觉得我们技术方案实施的还挺巧妙,我们开发了一个城市地图软件,实际是一个Google Earth的插件,在万科总部设置了一台服务器权限验证兼储存数据。 启动城市地图软件,首先打开GoogleEarth,然后就自动连接总部的权限服务器验证权限,验证通过后就读取服务器上的文件目录(按权限分级),这些数据就传递到本机,叠加在本机的Google Earth上了。数据量小且保密的数据从我们服务器上读,卫星图借助谷歌的技术从谷歌服务器读,虽然基本时刻在线,但读取速度让人满意。做测试时,看着城市基础信息,项目信息叠加卫星图,这种上帝视角非常令人震撼。连总部IT的负责人阿Ball都很喜欢,和我们说:“未来大梅沙新总部网速更快,屏幕更大,你们软件就更好用啦。” 底层工作繁琐,但我们也做了简化,当时没有社会化的服务商,百度地图和谷歌地图可能都还是只提供测试版,地产商需要的重要信息都很不全(主要是学校、医院,商业,交通站点),而且这些信息在能买到的地图供应商那里是无差别的,我们自己需要把他们按照重要程度分级。我们雇了很多大学生,人工评估重要信息点,想上传什么资料,都整理一张包含位置信息(经纬度)excel表格,然后就能批量上传。 刘总让投资组配合城市地图的落地,沙骥就让我把软件化的方式写到了集团投资评审流程里,我们尝试出台了上传服务器的电子化项目可行性研究报告指引,于是各地的城市地图工作就真正和投资工作结合搞起来了。 各分公司都在大量的请实习生跑地看现场、看配套、上传基础信息,导致那几年入职万科投资系统的新动力几乎都是从干城市地图工作开始的。总部也没闲,我们全国搞培训,做客服,因此和各地的项发兄弟姐妹建立了深厚的战斗友谊(大家都是从骂软件不好用开始聊天的),在那个短暂时间我变成了万科内部的项发交际花。 城市地图运转上正轨后,我们又找莫总汇报了一次运转情况,其实就是想听领导表扬表扬。我们主要汇报了权限系统和如何用这套系统让万科产生和其他发展商的竞争优势,但莫总的建议既出乎意料又高瞻远瞩。莫总说应该把这套系统推销到中城联盟,每个地产公司收100万,他说这样这个软件才算活下来。钱嘉和我都没想到,我下来还以为莫总在跟我们在开玩笑。 后来碰到08年世道不好,各地投资都彻底停止了,部门已经改名叫战投部,在除了安排各地运营走访,我们也呼吁一线多做些城市市场研究工作,于是大量项发人员都忙在了城市地图和市场研究上,基本集团这轮没出现大规模裁掉投资人员的事。09年市场回暖,这些有经验的项发人员迅速就帮助公司买到了一批优质项目,那轮周期虽然没捡漏,靠保有有经验的项发人员让公司没踏空。 软件化的城市地图本身,随着项目投资的逐步上量,各种地图类社会化资源的充分发展,总部和一线对于城市的熟悉程度加深,Google Earth本身软件抽风的时断时续,慢慢开始偃旗息鼓,大家又回到了熟悉的PPT汇报模式(PPT是生命力最强的软件!)。 2009年易居的CRIC上市了,核心是那套覆盖20个城市的地图信息系统,募到了2亿多美金,估值20多亿美金,钱嘉把这个新闻邮件转给郁总,郁总回了封邮件说,这个和你们搞的那个不一样。但我们心里都知道,如果当时按莫总说的方向搞下去,可能是一样的。 4 这么多年过去了,再思考思考城市地图本身和软件化的路径。 其实城市地图既不神秘也不复杂,其实就是一套城市研究和对城市土地客户的认识方法。配套、土地和潜在客户的叠加,现状和规划预期的对应,这些都是房地产商认识城市的基本武器。地图是房地产最重要的抓手,有哪个地产公司的老总没有研究地图的功底?没有对这个城市规划的方方面面了熟于心?城市地图工具就是以前我们在地图上的圈圈点点工具。 莫总当年的思路特牛,但是想如果真像莫总说那样做现在可能也不会成功。一是这工具太复杂,实际对于熟悉城市的人用处不大,新手用他了解城市最有用,后面边际效用递减。地产行业不确定因素强,供给驱动,搜集公开信息加工的信息系统贡献有限。易居的CRIC曾满怀期望上市,然后退市,退市市值只有上市时1/10,不到2亿美金。 扩大到地图行业也是如此,GoogleEarth本身也没有找到好的盈利场景,现在地图行业也就是在自动驾驶逐步成为现实后才发现自己的真正价值。我们当时即使对开发商商业化,最后可能也就和内部使用一样逐步失去客户偃旗息鼓,或者因为地图信息方面的某些特殊价值被百度阿里腾讯这些互联网巨头低价收购。另外,是个创新的一般性问题,究竟一个地产公司能不能孵化出一项伟大的IT创新?可能很难,包括相关的创新一样很难,房多多很难诞生在一个开发商里,链家也很难诞生在一个开发商里。创新的阻碍在于用成熟业务已有的视角和文化,很难理解创新业务能做什么?什么是创新业务成功的定义标准? 看到乱糟糟被人诟病的创投圈,失败的OFO,我的视角里像骗子一样也上市了的瑞幸咖啡,我想可能真正有利于创业成功的环境就要是这样。不是因为某些人的否定被放弃,而是因为某些人的支持而继续,这样才能诞生真正的新事物,诞生不溶于我们已有观念的新事物。END.
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未来10年,家庭2个人要养活多少个无法工作的人?丨城市数据派

2019-08-01~ 2019-12-31

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2019-08-01~ 2019-12-31
文章转载自公众号刘润(runliu-pub) , 作者 刘润这两天,社科院在之前发布的《中国养老金精算报告2019-2050》再次引起热议。有媒体报道,养老金到2035年,或将耗尽累计结余。而80后,很可能成为无养老金可领的第一代。尽管人社部已经解释,称完全能保证养老金长期按时足额发放,国家也决定全面推开划转部分国有资本充实社保基金,但是这样的消息,还是让人焦虑恐慌。养老金是否耗尽,这是计算方式不同和每个人如何理解的问题,谁也说服不了谁。但是这背后,是几乎每个人承认,也无法避免的事实:中国的人口问题。改革开放40年,我们之所以能突围腾飞,很大程度上是享受了人口红利。但是现在,红利逐渐消失,拐点越来越近,具体表现为年轻人数量越来越少,老龄化社会即将到来等等。转型的“阵痛”将从上到下传递到企业和个人,这种痛感也许会比想象中更持久、更猛烈。人口作为巨大的变量,甚至决定未来几十年的发展走向。 1全国各地的“抢人大战”你有没有注意到,过去这些年,各大城市纷纷放开自己的户籍政策,特别友好。郑州、宁波、珠海、南京、包括上海、深圳……每个城市都拼命想让人才落户。如果详细列举的话,这串名单很长很长,未来也会有更多城市加入这一轮“抢人大战”。过去是户籍保护,“不让你进”,现在是大门敞开,“求着你来”。有人说这是城市的房地产经济受到打击,想为城市注入更多新鲜血液和活力,让年轻人多买房子。我说这只是你懂自己的行业,放大来看不是这样。真正的原因是人口遇到巨大挑战,年轻人越来越少。在众多城市中,抢人抢的最厉害,最疯狂,最让我“瞠目结舌”的城市,当属西安。据说西安还专门开了一个誓师大会,誓要取得人才争夺攻坚战的胜利。所以西安的工作人员就在火车站办公,发现你是外地人,立马会跑上前问:“你想落户西安吗?”只要你说一句,“我愿意”,立马给你拉到公安局,拉到派出所,10分钟之内帮你落户。去年,西安用这样的办法,拉了超过70万人落户。“西安速度”释放出强烈的信号:劳动人口稀缺的问题正在导致城市之间产生激烈竞争。经济发展要靠人口创造,没有人,是万万不行的。 2 厂区里养的狗比门外站的人都多全国各地的“抢人大战”,让我们意识到劳动人口的稀缺。这是一种体感,但具体少了多少?我们来看一张图。根据2010年中国人口普查数据,中国的生育率,在1990年左右,跌破了“替代水平”。什么叫“替代水平”?一对父母生2个孩子,这个国家的人口结构不会发生重大变化,我想这很容易理解。考虑到疾病、战争、意外,更准确地说,一对父母生2.1个孩子,这个国家的人口结构不会发生重大变化。2.1,就是人口结构的“替代水平”。那生育率跌破替代水平,意味着什么?意味着年轻人,也就是劳动人口,正在持续地减少。现在,我国的生育率已经降到了1.5以下,而上海的生育率只有0.7。这意味着年轻人,也就是劳动人口,正在快速地减少。——我去广东一家制造业企业调研的时候,他们跟我说过去从不缺人。想要招人了,让保安走到门口,贴张告示,大喊一声,“我们现在缺人了,谁想来?”然后大门外站满了想要工作的人。为了保证公平,保安又喊一声,“大家都把身份证从大门口扔进来!”于是上百张身份证哗啦啦往里丢,保安随机捡三五张身份证,这几个人就是通过面试的幸运儿。那些运气不好的,很抱歉,下次再来。现在呢,他们摊摊手告诉我,厂区里养的狗,都比门外的人要多,根本无人可招。原万科北京CEO兼董事长毛大庆,分享过一组研究数据:90后,比80后减少了44.2%,00后,又比90后减少了33.7%。形象地说,就是如果80后的总人口是100人的话,那么90后就是56人,00后只有37人。中国的劳动力,是剧烈,剧烈地减少。我听到这组数据时,汗毛直立,脊背发凉。 3 5亿人养活无法工作的9亿人在中国劳动人口持续地、快速地减少的另一面,是非劳动人口,正在持续地、快速地增加。老龄化社会,即将到来。我们还是来看这张图。中国最大的一批人口,大约是1966年-1973年左右出生的。这8年的生育高峰,中国一共出生了多少人口呢?3.1亿。占今天中国总人口的22%。中国的退休政策是60岁(女性55岁)。1966年-1973年出生的人,什么时候退休?2026年-2033年。今年是哪一年?2019年。还有多少年?7年-14年。这道简单的数学题背后,是复杂的社会现象。如果退休政策不改变,那么不久之后的2026-2033年间,中国将会有3亿人左右集体进入退休状态。劳动人口供给大大减少,退休人口急剧增加。我们把这两个变化叠加在一起看,会发现另一个惊人的事实:大约10年后,中国将从一个9亿人工作,养活5亿人的国家,转变为只有5亿人工作,养活9亿人的国家。是的,我们的人口抚养比,即国家非劳动人口,占总人口的比率,会从9:5,变为5:9。未来可能发生的情况是,一对夫妇,可能要养活10个人。养活夫妇自己两个人,养活两个孩子,养活双方父母四人,甚至再养活在世的爷爷奶奶或者外公外婆。一个国家,5亿人要养活9亿无法工作的人。一个家庭,2个人要养活10个无法工作的人。今天你都觉得生活如此艰难,那未来你又要怎么办?4 国家、企业、个人到底该怎么办?中国的人口问题,真的不是小问题。我们必须想到一整套解决办法来应对这个挑战。不论是在国家、企业、还是个人的层面。第一,国家可以多吸引海外人才。美国也经历过人口抚养比超过1:1的阶段,一半的劳动人口抚养另一半没办法劳动的人口。美国的做法,是所谓的移民政策。把大学开放,向全世界开放移民。很多人特别反感这个建议,觉得黑人到中国,不好好工作,整天换女朋友。是,是有这样的黑人。但也有很好的黑人。我去乞力马扎罗登山时,给我们服务的团队,比我见过的绝大多数中国机构,都要专业。去年中国曾引入30万菲佣,在我看来这是巨大的进步。各大高校也针对非洲和一些第三世界国家开放了很多专项的招生名额,这都是积极的行动。我们要增加选拔机制,鼓励菲律宾、泰国、马来西亚、越南、非洲最优秀的年轻人移民到中国,也许才能缓解燃眉之急。这不仅是战术上的打法,更是战略上的调整。第二,企业不再把人力成本低当成优势。要善用老年人。人是越来越难招了,成本是越来越高了,企业如何才能活下来?各位企业家和创业者们,去做一件事吧。把公司和人相关的成本都加在一起,直接乘以3,看看你的商业模式是否依然成立,还能不能赚钱。如果不能,你要拉响警钟了,未来10年,亏钱的概率很大。留给你调整的时间,不多了。未来人力成本低不再是我们的优势,想要保持竞争力,要把成本建立在互联网、人工智能、大数据上,建立在知识上,建立在先进的管理制度上,减少对人工的依赖。另外,可以去思考一个问题:如何善用老年人?在日本这样一个老龄化社会的国家,开出租车的都是老头老太了。美国的空姐,都不能叫空姐了,年龄和我们的叔叔阿姨一样大,要改口叫“空奶”了。可以想见中国这一代空姐,可能会在岗位上服役20年。那我们要怎样善用这些老年人,让他们在工作岗位上焕发第二春?同样的,如何发掘养老地产等新行业蕴含的巨大商业机会?第三,我们每个人要怎么办?保持健康。终身学习。培养孩子。养别人,是辛苦的事情。被别人养,痛苦的事情。保持好健康,定期去体检,不要轻视,不要调皮。同时,终身学习。我知道,在延迟退休的政策下,60岁的我是不可能会退休的,我已经做好一直干到80岁的打算。想要自己养活自己,在未来还有竞争力,就要终身学习,不停前进。最后,好好培养孩子。我们这代人很努力,想给孩子们最好的条件,希望他们能有更好的生活,把生命浪费在美好的事物上。但是可能很遗憾,我必须实话实说,我亲爱的孩子,你可能必须比我们更加努力。你必须懂得创造。中国是我们这一代人的,但终究是我们的孩子们的。最后的话中国的人口红利正在消失,中国的人口问题也被低估。人口问题带来的影响范围之广、影响程度之深,可能会大大超过我们的想象。关于养老金是否耗尽的讨论,只是人口问题的一个缩影。所谓岁月静好,不过是有人替你负重前行。今天9亿人背着5亿人,坚持一下,没问题。明天5亿人背着9亿人,怎么背,就需要真正的大智慧了。有人说中国未来的人口问题,是一场前所未有的“危机”。我不这么认为。说这样话的人,更多看到的是“危”,而没有看到“机”。当我们停止无奈、停止抱怨,开始做点什么时,就有可能“转危为机”。转型的过程,一定会有“阵痛”出现,希望这个痛,会更短一些、更小一些、更快一些。做点什么。然后,继续腾飞。作者:刘润;来源ID:runliu-pub,一个洞察身边事物本质的公众号。END.
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2019-07-31~ 2019-12-31

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2019-07-31~ 2019-12-31
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